早教加盟智慧之选的的必做“功课”

——早期教育市场潜力巨大

　　婴幼儿早期教育受到全世界各国的重视，在也被越来越多的家庭所关注，拥有广阔的市场前景。据人口统计年鉴2007年的资料表明：0－3岁的婴幼儿共计9000万人，其中城市0－3岁的婴幼儿数量为1700万人。如果按照每个孩子月消费额的30％用于教育消费，市场前景为数百亿元。
   
　　记者从加盟商会项目处获悉，当前经济形式下，教育产业是影响很小的行业，早教市场智慧之选比例更是不降反涨。另一方面在这个市场氛围下，各个品牌也蜂拥而出，让创业者眼花缭乱。从目前的市场来看，国外品牌无疑是，它的高端定位使的客户群也更加明确。国内的高端品牌诸如、等具有代表性的几大品牌也逐渐呈现出三国鼎立的发展势态，靠着各自品牌不同的定位及发展路线在早教市场扎稳了根基。加盟连锁无疑是入手这一行业的一条捷径，依托一个强大的品牌后盾，可以使创业者减少入行很大化实现创业成功几率。那么，作为新式的智慧之选项目，创业者又该如何慧眼识真金，选择一个真正适合市场的早教加盟品牌呢？

 ——早教市场智慧之选分析

　　2009年后，呈现出后奥运经济，受海内外金融危机影响，的金融、房地产、it、电子等行业不同程度出现了疲软，经济危机，让很多白领都开始思考自己的职业规划，但是对于教育行业来说受影响较小，相反，经济的不确定因素，让人们产生了更多的不安全感，智慧之选教育的力度更大。

——前期准备工作  

　　目前我国的早教市场项目开发实行的基本都是加盟方式，然而，近几年随着早教市场的不断升温，出现了不少大大小小的早教品牌。有的靠实力站稳了脚，而有的却打着一些虚假的旗号招摇过市。那么早教代理者又该如何辨别有实力的品牌加盟合作呢？
 
　　业内提醒，选择加盟品牌可从几下几点分析：

　　1、在孩子的早期教育中，家长起着不可替代的作用。因此选择一个品牌一定要注重这个机构的课程。
 
　　据记者的亲身体验及调查，国内本土的老牌早教机构因其发展时间较长，注重的是课程体系本身的延展性，及品牌知名度的巩固。而国内近两年的后起之秀则将国内教研体系及国外fir.m音乐胎教及婴儿游泳抚触放在早期教育的服务范畴。不仅在课程上做到了创立和突破，更是把国外先进的育儿理念及服务体系运用到早教行业的运营中。

　　2、早教中心的规模、加盟费用、人员配置等决定着你的加盟费用，早教行业回收成本期在一年至一年半，但是切记：前期加盟费用的节省就是后期收银的增长。换言之，在选择品牌加盟上不宜选择加盟费过高的品牌；因为任何一个品牌进入市场时都是一样从零开始，早教品牌比的是课程和服务。
      
　　经济学张泽告诉记者，“06年以后的早教品牌比国内的优先批老品牌还是有很大不同，面对市场形势的不断变化，客户的验证，我们也发现了大家更能接受这些育儿新理念，包括营销上的策略。所遇我们也鼓励这些新品牌做出自己的特色。”

　　3、看一个品牌的教研实力。一个成熟的早教品牌需要一个强势的团队共同完成。一些没有扶持的品牌往往是招聘几个幼儿教师，关起门来编了几本教案就开始宣称的成果。事实上，一家正规的亲子机构可能需要智慧之选上百万甚至千万才能运作起来，如果没有足够的分店规模做支撑，根本无法承受。
 
　　如：“”早期教育机构引进英国sucr早教中心的专业课程体系，利用自身品牌优势和国内外较好早教的强大团队，打造定位高端的国际化品牌。靠其完善的课程体系和人性化的爱心服务使得品牌在两年的时间在早教行业里取得了令人瞩目的业绩，同时得到众多家长的一致好评。

　　有名的未来学家奈斯比特预言“特许经营将成为21世纪主导商业模式”。 特许经营亦称特许加盟连锁，是连锁经营的高等形式。特许经营是一种简单、成功几率很高，在世界各地易通行的经营手段。早教机构开展特许加盟，给中小创业者带来了进入早教市场的另一条便捷的直行路。目前，国内主要品牌的加盟品牌，拿举例，因其强大的品牌背景、国际化的品牌定位及国内少有的完善课程，在推出连锁加盟业务不到两年的时间就开展了70余家中心。如此快的发展速度，总裁陈依彤女士向记者分析：“2005年以后，的早教市场已经趋于稳定，但是品牌之间仍有很多差异。能在两年内发展70家靠的是我们完善的课程体系，和对客户负责的服务态度。但是面对今年的市场形势，还是要加快发展的脚步，快速占领市场。2008年对我们品牌进行了整合和提升，09年将重点巩固现有的加盟中心，对于新的加盟者，在鼓励发展的同时也将会做出慎重的审核。因为我们必须要扶持我们的早教连锁店质量，提高/增加加盟一家成活一家”。
 
　　通常在北京、上海等a级城市开设一家加盟早教中心的投入资金是50万—100万元，在中小城市在30-50万元左右。

　　让我们以在一个a级城市型开设一家300平方米的加盟中心为例，计算一下具体智慧之选经营率。

　　智慧之选 
　　加盟费（品牌提高/增加金及年度品牌使用费不计）：5－12万
　　装修：8-10万
　　场租费（优先季度）：8万
　　教具及器具5—8万元 
　　办公设施：2万元
　　 广告 3万元 
　　人员工资(半年)：1800×6×6=64800
　　共计392800－494800万元

　　经营 
　　我们仍然以上面描述的这家早教中心为例，分析一下它的经营情况：

　　这样的一家中等规模的早教中心，可以同时容纳两个班的孩子上课，每个班的很大容量是12个孩子，每天上午、下午各开设2个班活动，一天共计8个班次、96人次，以每周休息一天计算，每周5次。 据了解，目前早教机构的平均收费大致是每期3个月120优惠－150优惠 。也就是说，如果这家早教中心能够满负荷运营，月实现目标就是23万—30万元，按照创的品牌课程“半日综合课程”收费三个月594优惠，如果能招收30个半日制会员，仅此项课程每年就有70多万的实现目标。目前，该行业内的平均水平大约在50%左右，作为新兴行业已非常不错了。

　　从上面的智慧之选经营分析可以看出，早教行业的关键点在于：尽量减少前期的投入，招收更多的孩子以减少场地和人员的空置率。一个好的早教品牌，只需要一个有爱心、耐心的创业者，加上完善的运营方案，就可以直接上手早教行业。但行业也提醒各位创业者，早教行业前一年为会员积累期，整体属于慢性稳定的长线智慧之选，不可操之过急，必须投入大量的精力方可逐步稳定。