腾讯智慧育儿专访贝迪堡张大伟：早教机构应首先制定标准做自律

2019年8月，腾讯智慧育儿·与你童行高峰论坛在北京新云南皇冠假日酒店举行，自二胎政策开放以来，育儿话题的热度再次被推上一个新台阶，早教、缓解、母婴等相关行业成为全民关注的焦点。以下为本次活动特邀嘉宾贝迪堡国际儿童早期发展中心招商总监张大伟现场采访实录。

论题1：亿级市场刚起步，如何利用政策扶持推动企业飞速发展？

主持人好，大家好，我是贝迪堡国际早期教育张大伟。刚才几位同仁阐述了早期教育行业合格的、充满阳光的未来，也有人担心在安全上、专业度上、部门监管力度上出问题。我觉得在下面，我们不妨可以品牌联合，某些技术手段升级，推进早教产品乃至早教行业的标准化以及规范化。如果做到以上，我认为首先制定标准做自律，也就是把产品质量及服务质量整体提升，尤其是我认为做托育这一块，可能要比早教承担的功能性、技术性要求更高，我们首先应提高自己的产品质量及服务水平。

第二步，我们能不能联合起来做推动，也就是推动相关的政府部门出台相应的规范，提高/增加咱们这个行业健康、安全、有序的发展。这个问题可能短期来看是一个难题，将来如果真出了相应政策法规，个别不专业不规范的企业应对起来会遇到很大的困难。但是从长期发展角度来看，规范是一件好事，会淘汰不合规不合格的企业，留下更有生命力的早期教育企业和项目。谢谢大家！

论题2：面对早教市场刚需，怎么提高/增加企业规范化、规模化和品牌化的发展？

规范化我认为是规范化管理，规模化是规模化发展，品牌化我觉得是品牌化经营。看起来挺简单，但实际上三者存有矛盾，同时又相辅相成。如果一个企业尤其像贝迪堡这样以直营+连锁加盟模式为主的企业，如果做了严格的规范化管理，对加盟商的门槛提高了，对内对外专业度要求提升了，我们的规模化发展进程难免会受到影响，同时品牌化经营难度也会随之加大。以此类推，企业规模越大，品牌化经营难度肯定越高。但反过来说，品牌化经营做好了，规模化发展会跟着好，规模化发展好，规范化管理反而又相对容易了。以贝迪堡为例，1973年创立于美国，2011年进入，截至目前全国有分校区200余家，覆盖25个省市自治区。除了直营，连锁加盟，接下来贝迪堡国际早教品牌还要做合作直营校区，把国际双语教育送给全国更多的的宝宝和家庭。

对于规范化管理，我们首先从总部内部抓起，严格要求公司各个管理团队的同时，提升直营校和加盟校师资队伍建设，包括外教，包括专业的双语教师的培训时间、培训强度我们严格把关。一二线城市密闭培训两个月，三四线城市一个月，考核达标方可上岗。同时，严管招聘渠道，各校区师资引入上跟不错的大中专院校合作，选择非常好的毕业生作为加盟商的教师储备。另一方面，贝迪堡在早教课程研发上下了很大力度。从美国把好的先进的美式原创国际课程引进之后，我们进行了很多落地化的适应中庭的课程实践。包括和各位国内知名早教的合作，包括北大书同这样的学术单位的合作，目的就是让课程更适合中庭。另外，早教及托班课程产品质量上我们进行严格把关，每个新课程出来之前，我们都有半年直营校区测试，家庭测试，以提高/增加课程的功能性、专业性、适应性、娱乐性、结果性。

规模化发展方面，贝迪堡除了直营和连锁加盟，2019年开始还将开发合作直营模式，让品牌和校区的复制化更有扶持，更争取达成目标。今年我们计划全国区域内发展20-30家的合作直营店。

品牌化经营是任重道远的议题。我个人认为，只有在规范化管理的前提下，企业做到了规模化发展之后，品牌化经营的进一步探讨才会更有必要。贝迪堡人愿意一步一个脚印，踏踏实实做好每一家校区，服务好每一个家庭，托育好每一个宝宝！相信在不久的将来，贝迪堡会成为具有影响力的国际早教品牌，衷心的希望以后会有更多的机会和各位同仁探讨，研究，学习，谢谢大家！

贝迪堡荣获2019年度家长信赖儿童教育品牌奖