幼儿园管理制度该如何制定

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2013-07-16 11:36:42 来源: 神州加盟网  有1194人参与
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  好的制度是店面时间久生存的根本,对于幼儿园也是一样的,只要有好的管理制度。才可以让连锁幼儿园走向成功;如果学前教育经销商只懂得法则却无法运用,那也无法让连锁幼儿园获得认可;学前教育市场的竞争并不是比较谁的机构规模比较大,而是看管理连锁幼儿园的方式是否得当。看看怎样订定连锁幼儿园的管理制度。

 

  幼儿教育事业蓬勃发展的重要因素是教育质量,办好幼儿园,提高整体教育质量,关键在于园长。他们要热爱幼儿教育事业,有事业心、责任感和献身精神;他们要有正确的教育思想和教育观念;他们要有科学的教育管理方法和能力;他们要有公正廉洁的品质和实事求是的思想作风。

 

  首先要明确幼儿教育加盟的组织目的是将一群乌合之众化成百万雄狮,要让让园区所有教职员工都很清楚学校的组织及运作藉以发挥团队合作之效。同时还要明确每位教职工工作项目内容及工作权责所需具备之专业。薪资制度将来亦受劳基法之约束,因此生产力中心顾问师即依本园目前的薪资结构基础整理归纳后再订定合于劳基法之薪资制度。

 

  一家连锁幼儿园的竞争核心是:幼儿教育产品的运转周期越短,那么这家幼儿园就的竞争力自然越强。幼儿教育市场固然值得智慧之选,但同时,也必须把握好幼儿教育的经营技巧。

 

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