开教育连锁店的管理制度

    教育产品是非常的受我国的消费者青睐的，教育连锁店的不断增多也使得我国的教育市场的智慧之选者互相厮杀起来。对于经营者们来说，想要避免被同类的店所打败，想要不被教育市场所淘汰，就必须掌握更加实用的管理教育连锁店的相关方法了。笔者要说的就是管理高招。

    学前教育事业蓬勃发展的重要因素是教育质量，办好教育连锁店，提高整体教育质量，关键在于园长。他们要热爱幼儿教育事业，有事业心、责任感和献身精神；他们要有正确的教育思想和教育观念；他们要有科学的教育管理方法和能力；他们要有公正廉洁的品质和实事求是的思想作风。

    1、组织架构图订定。组织的目的是将一群乌合之众化成百万雄狮，借着「组织架构设计」让园区所有教职员工都很清楚学校的组织及运作藉以发挥团队合作之效。

    2、职务说明书订定。依组织架构图订定各项职务，分别订定每位教职员工的工作项目内容及工作权责所需具备之专业知识，以达专业化分工之专精用处。

    3、薪资制度订定。幼教机构即将纳入劳基法制度，薪资制度将来亦受劳基法之约束，因此生产力中心顾问师即依本园目前的薪资结构基础整理归纳后再订定合于劳基法之薪资制度。

    上述就是管理教育连锁店的高招了，是不是觉得很实用呢？很多店的都在不断的思考，到底怎样变得更加强大，成为市场之中的强者呢？相信您看完管理技巧之后，一定觉得非常的受教吧。只要您能做到科学管理教育连锁店，那么成功就在不远处向您招手。

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