园长，做到了这些教师一直跟随你！
现在很多园长都对一件事情感到非常无奈—— 教师离职。眼看着辛苦培养起来的老师一个个离去，心痛不已，再招老师又要花大量的时间和精力去培养，结果又会如何呢？是否会陷入到这样一个恶性循环中？要避免这种情况，首先你要了解老师，弄清楚她们为什么会离开你。简单说来，原因无外乎以下几点：
1、工资低，与能力、贡献值不匹配
2、工作强度大，压力大。心情压抑
3、分配不公，不是多少的问题而是公平的问题
4、人际关系复杂，心累
5、没有成长，看不到未来的方向。
弄清楚了原因，接下来就是怎么做的问题。一个园长办好园，那什么样的园长是值得跟随的园长？一个好园长她应该是
一、不仅要关注孩子，也要关注老师，俯身倾听老师的心声
一名好的园长一定会降低自己的身段，俯下身来倾听教师的心声。幼儿教师一般都是 90 后，涉世不深，有的缺乏明确的奋斗目标，难免会有困惑，园长要对教师的专业成长和人生规划给予指导。此外，在生活中也要多关心老师，询问她们是否遇到一些解决不了的问题、或烦恼等，并给予及时的帮助。园长在关注孩子的同时切莫忽视了老师，要时刻关心她们，并及时给予引导和帮助，做教师的朋友，让教师从你的身上有所收获。
二、敢于给老师犯错机会的园长
一名好的园长一定是靠自己的人格魅力引路教职工的思想，而不是单靠一些约定俗成的纪律条规来约束员工，给教职工套上精神枷锁。要敢于给老师犯错的机会，给予其个人的发挥空间，只有这样，教师才会用心做事，不会轻易跟你说“分手”。
三、关注和帮助教师的个人成长。
拿香港跨世纪来说，根据总部的系统知道，园长就会经常组织教职工学习网站，利用网站上丰富的资源来不断充实自己，提高自身教师队伍的水平；应重视教师的内部学习，组织教师进行教具PK、每天分享学习心得收获；积极鼓励教师参与总部的教学研发活动，提高自己的专业知识等等。只有教师整体素质水平提上去，幼儿园的教育品质才能得到提高/增加。
作为园长或智慧之选人；要做好幼儿园重要的不是积累金钱，而是积累人心；成长起来的80、90后作为现在幼儿园人员的主体，已不是单为追求工资的思想，更多的是关注个人的成长和发展空间。因此，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，才能凝聚起自己的团队！
后，跨世纪为您分享
过去用员工体力，未来用员工脑力；
过去靠员工加班，未来靠员工创立；
过去靠金钱团结，未来靠使命凝聚；
过去靠经验管理，未来靠流程复制；
过去靠能人专制，未来靠系统运营。
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