高端幼儿园：能用加盟解决的问题，千万不要用时间
有些高端幼儿园整天看起来可忙了，一会儿要给老师们开会、做指导，一会儿要向教育局汇报工作，一会儿又要和园里的中层领导班子制定教研活动，一会儿要有和学生家长联系、互动，无论大事小事都会亲力亲为，恨不得自己会分身术，让幼儿园的每个角落都满是自己的身影。然而，等到了结果出来的时候，却并没有多少家长觉得这所幼儿园有多高的教育质量；师们也没觉得自己的领导有多厉害，反倒是常常对他们的工作指手画脚；而在教研上，有的园长还是半路出家，显然无法将教研做好。反倒是那些平常看起啦并没有多么忙碌的园长，优哉游哉地就将所有的事情做好了，家长喜欢、上级满意、老师积极。
这究竟是为什么呢？
其实答案很简单，忙要忙到地方，引用雷军的一句话来回答这个问题，那就是：“永远不要试图用战术上的勤奋，去掩饰你战略上的懒惰。”
在跨世纪的众多不错加盟园中，曾有一所幼儿园的园长，花了十年时间摸索如何在她的幼儿园里实施蒙特梭利教育。然而这十年的时间里，她的幼儿园虽在当地小有名气，但是在蒙氏教育的落地实施上，她渐渐地意识到，自己所学习的仅仅是理论部分，对于经营和管理幼儿园并没有一套健全的系统；而且自己掌握的也仅仅是蒙氏教育的理论知识，对于如何在国内推广蒙氏教育，她并没有多少经验，哪些需要改进，哪里可以融入元素，这些她也在不断探索。这十年中间，她也不止一次四处外出考察，想要将不错的蒙氏教育带给当地的孩子们，然而结果却总是不如人意。十年了，她并没有完成当初归国时候的夙愿。
直到十年后，一次偶然的机会，她结识了跨世纪，她看到了跨世纪的教育、管理和营销的三大体系，回想到过去经营幼儿园的种种无奈和痛苦，老师频繁离职、管理的各种难题、招生的痛苦，时常还有家长的纠缠，她看到了跨世纪的这三大系统的威力。6月22日，她选择了加盟。
7月7日，是跨世纪指导老师入园协助招生启动的时间。在为期一周的时间里，总部老师不但要讲课，还要帮助家长树立正确教育孩子的观念。布置标准的蒙氏样板间、幼儿园老师们的前期集训、总部专业的蒙特梭利教师、个性化的招生营销策略和清晰的园所发展定位，自加盟之后，幼儿园复制总部的这套系统，提高/增加了幼儿园的所有工作都有了方向和质量。为了这次招生启动，总部的朱老师保持了高强度的工作，甚至差一点失声。13日，幼儿园的招生启动会大获全胜，收费和创效均有了极大的提高。一周的招生启动之后，仍有家长前来报名。
看到此处，园长激动地说“我从没想过我的幼儿园会成今天的样子，我的梦想是做好教育，十年了，今天我的梦想在开始实现。谢谢跨世纪。”
高端幼儿园经营不仅仅需要一位任劳任怨的园长，还需要一位有着清晰的战略定位和战术的园长。能用加盟来解决的问题，千万不要用时间和自己的努力麻痹自己。因为，有可能你只是看起来很努力而已！
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